La caída del turismo golpea muy fuerte a la industria hotelera

El Covid y, por tanto, la caída del turismo, que representa casi el 15% del PIB, ha golpeado duramente a España y se espera una pérdida de 106.000 millones de euros para el año 2020. La actividad ha retrocedido a los niveles de 1995. España, que recibió más de 80 millones de turistas extranjeros en 2019, ahora ha tenido que hacer frente a menos del 30%.

Las líneas aéreas, los hoteles, los restaurantes y los bares son los que se mencionan con más frecuencia, pero hay, por supuesto, muchos otros sectores que sufren directa e indirectamente.

Es evidente que no es España sino la pandemia de Covid la que tiene la culpa de la parálisis de la movilidad en todo el mundo, pero que, sobre todo en el mundo occidental, se tomaron medidas políticas y sanitarias equivocadas.

Después de un cierre total de más de 3 meses se decidió un irresponsable retorno total de la libertad en lugar de una relajación controlada durante los meses de vacaciones ha causado un resurgimiento brutal de la pandemia que podría tomar dimensiones aún peores que la primera ola.

Hoteles

El peor verano de la historia del turismo español termina con la solvencia de la industria hotelera y la cascada de ventas ya es un hecho. Basta con echar un vistazo a Internet para observar la realidad del sector: en Milanuncios, un medio que anuncia gangas y muy muy centrada en los productos de segunda mano y poco acostumbrada a la distribución de grandes productos económicos, las ofertas de propiedades hoteleras llegan a 50 por hora, con grandes gangas y también sin distinción geográfica.

Así se pueden leer anuncios como, “hotel en venta en Madrid con menos de 200 habitaciones y un precio superior a 150 millones de euros” o en la provincia de Málaga, “hoteles en venta en la Costa del Sol, 3, 4 y 5 * de 90. 140, 170, 280, y hasta 400 habitaciones, situados en Fuengirola, Marbella Puerto Banús, Estepona y Torremolinos”.

Los buitres están al acecho para apoderarse de los hoteles. Esperan pacientemente su tiempo porque habrán bancarrotas y concursos de acreedores este año y en todo caso el próximo. Efectivamente está claro que la recuperación del turismo no será inmediata.

La mayoría de los observadores estiman que la crisis de los hoteles continuará hasta el 22, que será posible alcanzar el punto de equilibrio en 2023 y que sólo se obtendrán beneficios a partir del 2024.

Por lo tanto, las empresas familiares y los grupos más pequeños tendrán que buscar financiación u operaciones de lease back. Y aquí está la gran oportunidad para los inversores. De hecho, los bancos no prestan dinero al sector de la hostelería y la financiación alternativa es inasequible (del 12 al 15% e incluso más).

Los inversores ya están haciendo ofertas a los propietarios de hoteles con grandes descuentos entre el 30 y el 50 % del valor de mercado pre-covid. Le dan al operador la oportunidad de continuar la operación y pagar un alquiler con opción de recompra en un plazo de 3 a 5 años al precio de compra incrementado en un 20 a 30%.

El propietario pierde el activo y se queda con la explotación pero tiene la ventaja de que el alquiler del hotel no será tan alto porque el nuevo propietario estará satisfecho con un rendimiento normal del capital invertido.

Una solución horrible pero siempre mejor que la bancarrota.

Rik de Ridder co founder Quintessence International Real estate.